Цитата:
Сообщение от eloissa
Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы.  |
Это к сожалению очень редко встречается, полностью согласен.
Цитата:
Сообщение от eloissa
Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.
|
Я на разных предприятиях работал, и больших и не очень.
И на всех предприятиях делали годовые графики (на первом месте работы было 12 разных графиков
) и в обязательном порядке ежемесячные.
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой?
Да еще подтвердить это документально?
Цитата:
Сообщение от eloissa
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне?
|
Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.
Цитата:
Сообщение от eloissa
Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.
|
С этим действительно сложно, согласен.
Но такие простои это форс-мажор, тут даже Великие Стратеги бессильны.
