Цитата:
Сообщение от Лолла
Но вот hr который не видит разницы между кадровым деловодством и управлением человеческими ресурсами не должен называться hr-ом впринцпе)))
|
Управление человеческими ресурсами... Очень показательный и значительный термин для Вас, как я погляжу... Знаете, настоящий HR посвящает себя не "управлению ресурсами", а людям, работает не с массой, а с личностями. А Вы, похоже, не придаете значения личностным качествам, судя из этого:
Цитата:
Сообщение от Лолла
Менеджео по персоналу - человек "про эффективность" использования человеческих ресурсов, про мотивацию, про договорённости, про рост квалификации и компетенций сотрудников компании, про вовлеченность, про выявление "бутылочки горлышек" в компании. Это о климате и бренде компании.
А
Кадровик - это человек внимательный, точный, щепитильный, любящий "все по полочкам" и "бумажку к бумажке", человек который от правильно подшитых документов в папочке испытывает чувство удовлетворённости и годности за свою работу! Это ближе к бухгалтеру.
|
Получается по Вашей теории, что менеджер по персоналу - безалаберный, несобранный, у которого всё валяется где попало?
И бумажной работы у него вообще нет, всё только на словах и в режиме свободного полёта?))) А инспектор по кадрам - тупой задачный исполнитель, способный только ваять "бумажки" по шаблонным формам и складывать по папочкам?)) Выходите за рамки стереотипов, тем более, таких примитивных... люди намного сложнее и интереснее, и возможности их порой бывают фантастическими.
То, что Вы не желаете выполнять дополнительный объем работы, который Вам неведом и кажется очень скучным, - это вполне понятно. Но про два выхода мы уже поговорили...
А вот в таком пренебрежительном отношении к специалистам, да и, собственно, к труду - Вы вряд ли найдете здесь на форуме сочувствие, не теряйте на это время
Цитата:
Сообщение от Лолла
Беседы с руководителем не работают... объяснил мне так : я узнавал, в других компаниях кадры входят в функции hr-a и все хорошо справляются и ты значит тоже будешь справляться.
ПРОСТО не всегда директор нанимающий на работу hr - знает зачем ему hr
|
А вот это странно... Вы же опытный и грамотный НR (каким себя позиционируете), и не смогли "на входе" четко опеределить свой функционал? Не прояснили с руководителем, для чего Вас нанимают, какие цели и задачи перед Вами ставят, и каких результатов ждут? Я уже не говорю про ДИ, трудовой договор и прочие бумажные атрибуты "примитивных кадровиков", без которых, как видите, Ваш поезд ушел совсем в другую сторону... А теперь, значит, во всём виноват директор? А где были Вы, профессионал?
Цитата:
Сообщение от Лолла
не уж-то на каждом или большинстве предприятий, фирм, организаций понятие HR, HRD, HRbp и т.п. сводится в большей степени к ведению кадрового учета?
|
Нет, это не так. Просто на небольших предприятиях нет объема работы для полной загрузки нескольких отдельных специалистов по всем направлениям, поэтому функции объединяются для одного. И это очевидная, так сказать, прописная истина.
Цитата:
Сообщение от Лолла
Где ЖЕ эти HR которые управляют персоналом, отстраивают бизнес-процессы, структурируют и систематизируют, занимаются климатом и корпоративной культурой, мотивируют и обучают? У нас таких, как я понимаю теперь, единицы и то либо это крупный бизнес, либо IT???
|
Да полно у нас таких специалистов, хороших и... разных. Есть просто очень крутые, успешные, с реальными достижениями, и очень интересными нестандартными подходами. Конечно, они концетрируются на макро-задачах в крупном бизнесе. В маленьких компаниях "королевство маловато", нет размаха, и все перечисленные Вами процессы сводятся к достаточно компактным процедурам или даже отдельным мероприятиям.
У Вас еще остались риторические вопросы?)