[kharchevskyi]

1. Предложить руководителю режим "открытые двери" на ближайшие 2 месяца. Вдохновить его чаще приходить за советом, чтобы выработать у него достойный и адекватный стиль руководства. Пристальное внимание хотя бы на первые 2 недели, возможно станут очевидны наиболее грубые ошибки, которые можно будет "отредактировать" без проволочек.
Отследить личное участие руководителя в производственном процессе. Дать рекомендации по увеличению/уменьшению его роли в производстве.

2. Два варианта развития событий.

а) Порекомендовать руководителю отослать "бывалых" в их старые коллективы. Найти новых сотрудников для своего отдела. Ознакомить с принципами регистрации совместных усилий с помощью диаграммы Ганта. Всем коллективом пройти курс по основам Project Management. Руководителю пройти курс по созданию атмосферы в команде.

б) Если "бывалые" незаменимы сейчас в этом отделе. Мотивировать "бывалых" сотрудников. Предложить руководителю глубоко и внимательно выслушать каждого из них в течении 2-х или более часов. Дать ему полномочия повысить их роль. Порекомендовать руководителю предложить "бывалым" роль Проджект Менеджеров и подчинить им "новичков". Порекомендовать руководителю провести заседание 3-ки по стратегии развития отдела. Основная цель - неявная для "бывалых", но четко поставленная перед руководителем - дать "бывалым" ощущение их значимости. Далее проводить время с обоими этими сотрудниками, каждую неделю, около 2-х часов (заседание 3-ки). В таком ритме 4 недели, затем время общего собрания можно свести до 1 часа, отказавшись от решения вопросов во время совещания, решая лишь кто и к какому сроку возьмет на себя ответственность за тот или иной вопрос.
Если при приеме на работу "новеньким" были представлены "бывалые" как их коллеги, очень важно при нововведениях, не уменьшать роль новых сотрудников.

в) Метод. Метод заработает более эффективно при улучшении межличностных отношений в группе и по мере приобретения навыков Project Management хотя бы у троих людей в отделе.