ответ 1. причины
а) Руководитель. Недостаточный опыт господина Стрельцова. Очевидно, что только вступив в должность руководителя, ему надлежит сделать множество ошибок. Евгений Стрельцов ранее не работал на должности руководителя. Даже обладая хорошим знанием внутренних процессов, необходимо быть внутренне готовым, зрелым эмоционально, для того, чтобы успешно руководить другими людьми.
б) Персонал. Сразу два сотрудника в отделе (40% персонала), восприняли свой перевод без энтузиазма. Для успешного продвижения к цели, необходимо, чтобы люди хотели прийти к этой же цели. Заряжать желанием, человека находящегося в точке "ноль" гораздо легче, чем человека, испытывающего чувства со знаком "-". Кроме того, демотивированный с самого начала человек заряжает своих коллег. Сразу два молодых человека, лишенных недавнего "надежного положения", попавших в условия неизвестности.
Оставшиеся трое "новичков" должны найти свою форму вазимоотношений. "Притереться". Им необходимо некоторое время, чтобы построились взаимоотношения между ними.
в) Метод. Разделение задачи на составляющие и последующая сборка в готовое решение - метод, который таит в себе сразу несколько слабых сторон. Промедление любого из участников ведет к задержке сдачи всего проекта. Необходимо строгое регламентирование для "состыковывания" элементов в одно целое. Такое регламентирование, которое должно пройти через период опытной, но практической эксплуатации. Преимуществом данного метода является эфективное задействование ресурсов, в данной модели может не работать из-за отсутствия должным образом подготовленного специалиста по Project Management.
|