Абсолютно нормальное сочетание для молодых, развивающихся компаний. На разделение пока нет средств, а обучать уже надо.
Если у менеджера есть желание на такое совмещение и нет страха перед публичным выступлением - пусть проходит обучение. Советую пройти программу "Профессия - корпоративный тренер". Ее легко найти в интернете. Она имеет одну особенность, как раз рассчитана на таких "совместителей" - менеджеров по персоналу-тренеров. И систему обучения строить менеджер научится, и разрабатывать и проводить тренинги тоже.
|