Перевести бизнес-задачи на HR-язык - а скорее, всего именно этот вопрос находится у фундамента "видения и плана работы" - эту функцию должен исполнять кто-то.
Чтобы это делал Генеральный - он должен (1) иметь описанные бизнес-цели, (2) понимать систему УЧР и владеть понятиями УЧР (это легко возможно при хорошем образовании - МВА)
Чтобы это делал Эйчар - он должен (1) понимать, как конкретные бизнес-задачи могут быть связаны с конкретными УЧР-действиями - какие дополняют и поддерживают, а какие прямо конфликтуют и противоречат друг другу, (2) иметь системное мышление и способность приоретизировать задачи, со связкой с затратной частью (бюджетом).
Вот и выбирайте - какое описание ближе к вашей ситуации.
Если "никакое" - то минимизируйте этот gap через обучение, развитие и делегирование. А если такой путь Вам не подходит - то значит, не пришло ещё время для Вашей организации заниматься "эйчаром" (размер тут не имеет значения).
|