Показать сообщение отдельно
Старый 25.03.2010, 18:24   #17
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Тризно Ольга Посмотреть сообщение
вопрос навеян тем, что профессиональным руководителям проектов очень часто сложно говорить на одном языке с HR-ами на тех же собеседования
Видимо этим людям стоит улучшать навыки презентаций и переговоров - что бы им легче было говорить с HR'ми ... И научиться говорить на одном языке с собеседником.
Цитата:
Сообщение от Тризно Ольга Посмотреть сообщение
Сегодня существует стандарт A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), которым руководствуются все профессиональные менеджеры проектов.
PMBoK существует, да. Вот только руководствуются им не все. И давайте не будем о профессионализме и стандартах - я ведь тоже могу начать выкладывать умные слова и сокращения. К примеру из системной инженерии ...
Цитата:
Сообщение от Тризно Ольга Посмотреть сообщение
кто в мировом понимании называется "руководителем проекта" и чем, например, руководитель проекта отличается от координатора проекта. А также о том, что очень часто профиля должности до начала собеседования не существует.
У каждой компании есть свои особенности. И они могут быть важнее правильности названий с чьей-то точки зрения. А если уж и говорить об отличиях руководитель/координатор, то может тогда перейти от должности к роли?
ili вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» ili за это полезное сообщение:
dreamcatcher (25.03.2010), temka (25.03.2010)