Показать сообщение отдельно
Старый 12.03.2010, 07:31   #88
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Veronika Посмотреть сообщение
Однако мотивацию на обучение можно стимулировать - и не столько тем, сколько компания платит за обучение или как громко звучит имя тренера.
Великою мірою стимулювання до роботи на тренінгу - функція самого тренера. Він реалізовує її і до тренінгу, якщо є така змога, і під час самого тренінгу, особливо на його початку. На жаль, я лише один раз у своїй практиці зустрів людину, яка почала розмову не з питання "Скільки коштує ваша тренінг?", а з питання "Як ви збираєтеся мотивувати учасників, бо ми їх змушуємо піти на тренінг?".
І йдеться не стільки про знання тренером предмету, над яким працюватимуть люди, а здатність відчути і почути переживання, очікування і побоювання учасників.

Щодо післятренінгового стимулювання, то я тут цілком згоден з вами, якщо я правильно зрозумів вас: відповідальність переходить на керівництво, а тренер може виступати лише як консультант, якщо це передбачено договором...
bantser вне форума   Ответить с цитированием