[Mavpochka]

Хорошо, когда "Положение о службе персонала" прописано, но еще лучше, если оно всеми принято, не только формально-официально.
По первому пункту Вы можете вносить предложения по уровню заработной платы в компании, опираясь на мониторинг заработной платы компаний-конкурентов, размер минимальной заработной платы в стране, объема выполняемых работ и предложить систему материальной мотивации, например структура заработной платы "ставка+перменная часть", где переменная часть - это набор нескольких показателей, за который Ваш сотрудник получает надбавку. Вы можете рамзработать это предложение совместно с руководителем конкретного отдела.
По второму пункту - не нужно бояться озвучить свою точку зрения по поводу сотрудника, даже если она отличается от точки зрения его непосредственного рукводителя. В ситуации когда, например, Вам кажется (опять же - не по наитию, а на основании фактов, которые Вы готовы предоставить), что сотрудник для компании интересен, а его непосредственному руководителю он не нравится (объективно - почему?), то можно обратиться к вышестоящему руководству по поводу решения этого вопроса. В крайнем случае - перевести сотрудника на другой филиал и т.д. Но, при этом помните, что неправильно реализованная стратегия приведет Вас к пункту номер 3. А пункт номер 3 - это тоже обязанность Ваша. Но тут надо различать: социальные проблемы и корпоративные игры.