24.02.2010, 14:28
|
#35
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Сообщение от yara
Що ви маєте на увазі під кореневими структурами? Підсвідомість/особисте несвідоме?
Якщо так, то яким чином на нього впливати? Якщо перейти трошки ближче до профессійних термінів, то яким чином можно змінити неусвідомлені/кореневі структури людини без введення його в трансовий/гіпнотичний стан чи досить тривалої психотерапії?
Також для мене залишається відкритим момент: яке право має роботодавець впливати на ВСІ аспекти людського буття?
|
Грубо говоря – философия, которая находится в рамках понимания так же, как и действует на необходимые несознательные механизмы. Человек понимает, что, зачем и ради чего он делает. Обмана и подмен нет. Что касается профессиональных сроков. Мотивация начинает работать уже после собеседования. Частности зависят от личных качеств человека, окружения и постановки работы. Мотивация саморазвивающаяся, то есть, чем работник больше получает благодаря ей, тем больше ее развивает. Так же помогает коллектив, чем больше коллектив, тем быстрее и качественнее прививается и развивается мотивация. Появляется сильное желание работать больше, лучше. Человек сознательно к этому стремится. Работодатель не влияет на все аспекты непосредственно. Он всего лишь сообщает информацию работнику, которая непосредственно может повлиять на его труд. Все остальное – неотъемлемые сопутствующие, которые касаются только работника.
|
|
|