24.02.2010, 05:05
			
			
		 | 
		
			 
			#29
			
		 | 
	
	| 
			
			 Участник HR-Лиги 
			
			
			
			
				 
				Регистрация: 23.02.2010 
				
				
				
					Сообщений: 18
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 3 
	
		
			
				Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
			
		
	 
				
				
				
				     
			 
	 | 
	
	
	
		
		
			
			
				 
				
			 
			 
			
		
		
		
			
			
	Цитата: 
	
	
		
			
				
					Сообщение от  Руслан
					 
				 
				Я примерно так себе и представляю, но проблема в том, что нужен контролирующий контролера ОТК, т.е. перемерять отдельными выборками детали принятые контролером ОТК. А работников, как известно много не бывает, это в советское время такая система была. Ломаю голову, как можно упростить сей момент или изобрести велосипед    
			
		 | 
	 
	 
 Как вариант: Каждому рабочему присвоить штамп, который закрепляет за ним ответственность. Большинство деталей можно, и не сложно проштемпелевать – не трудоемкая операция. Сделал деталь, поставил штамп. Так проще отслеживать бракоделов на поточном многосменном производстве, как говорится: во времени и пространстве. Контроль сводится к минимуму – выборочная проверка. По рекламации тоже можно будет легко выявить крайнего и воздать ему по заслугам. От постановки производства зависит. Рабочий за брак ответит в любом случае, раз "подписался", вне зависимости от того пропустил контролер его или нет. Контролер же должен отвечать за брак, который вышел за пределы предприятия. Если брак выявлен на предприятии – карается(премией и т п) только рабочий, если брак выявлен за пределами предприятия – карается(премией и т п) контролер, а тот уже "разбирается" с рабочим, который тоже кары не минует. Соответственно и награды распределять среди тех, кто работает без брака. Например, накопительная прибавка к зарплате, пусть не большая, но: дальше – лучше! Качественное производство достойно окупит эти расходы в контексте.
		 
		
		
		
		
		
		
		
	 | 
	
		 
		
		
		
		
		 
	 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 |