Уважаемые коллеги!
Занимаюсь внедрением в компании системы адаптации персонала, делаю всё практически с нуля, тк за последний год коллектив вырос в два раза. Генеральный директор одобряет, но есть проблема. В нашей группе компаний три направления, и директор одного из направлений считает своим долгом брать мои разработки и преподносить как свои, т.е. проводить встречи, которые должна проводить я по идее (я директор по персоналу), вручать материалы мной разработанные и тд.
Мой вопрос заключается в следующем:
КАКОЙ отдел или КТО конкретно должен проводить процедуру адаптации в компании в идеале? Как справиться со звездной болезнью подобного директора, желающего учавствовать там, где нет необходимости участвовать!
