Аргументация невозможности сокращения численности сотрудников отдела персонала
Коллеги, обращаюсь за помощью в очередной раз. Я уже описывала конфликную ситуацию, которая в свое сложилась с одним из руководителей отдела в нашей компании. Так вот. Началась месть. Руководство получило письмо о том, что сотрудники отдела персонала недостаточно загружены и что есть смысл его численность оптимизировать. Теперь об отделе: работает 5 человек, из них 1 начальник отдела, 2 - менеджеры по кадровому администрированию, 1 - менеджер по подбору, 1 - инженер по охране труда. Численность предприятия 1600 чел. ЦО - 200 чел., 70 филиалов. Кадровый учет централизованный, поиск персонала среднего и высшего звена в филиалах централизован также. По моему мнению, людей на такой объем работ даже не хватает, если учесть кол-во приемов ежемесячно 100-120, увольнений - 30-40, плюс отпуска и пр. Готовлюсь к разговору с руководством. Я просчитала для наглядности кол-во кадровых работников по нормам, плюс расписала обязанности каждого сотрудника с учетом времени, затрачиваемого на их исполнение. Что еще предпринять?
|