Цитата:
Сообщение от Землячка
Если на предприятии есть департамент/отдел/рекрутер, то смысл сотрудничать с РА???Если такое предложение поступает со стороны персональщиков, мол давайте обратимся в РА, то гнать в шею таких спецов.В РА могут обращаться только те у кого нет в штате рекрутеров.А платить ЗП штатным HR-ам и + еще и обращаться к услугам РА, то тут простите, вверх идиотизм.
|
Верх идиотизма чьего, простите?
Последние лет 10 мне и приходилось, и приходится быть в трех ипостатях:
- учредителя и директора (и не только рекрутингового агентства);
- директора по персоналу в единственном лице относительно крупной многофилиальной организации;
- рекрутера.
Критерий один единственный: какой вариант наиболее выгоден по деньгам держателю кошелька. То есть собственнику.
Если я = директор по персоналу с окладом (без премий) $2000-3000 и без единого подчиненного в службе HR, то кроме рекрутинга у меня есть еще около дюжины классических HR-функций. Каждая из них имеет вес ну никак не меньший, чем разовый подбор.
Если я = внутренний рекрутер в городе K, то заниматься поиском (во всяком случае - полным рекрутинговым циклом) торгового в городе N на другом конце географии = верх расточительства.
Если я = собственник и доверяю своему ответственному за HR, то я не просто выслушаю его предложения, но, прежде всего, посмотрю его экономические выкладки. Вполне могут быть случаи, когда найм самого дорогого и медлительного агентства в мире будет продуктивнее, безопаснее, быстрее и эффективнее по деньгам, чем выслушивать нытье кагбе-дешевого внутреннего рекрутера.
Критерий правильности один единственный: какой вариант наиболее выгоден по деньгам держателю кошелька.