Цитата:
Сообщение от Greenf
Это зарплатная сетка, в которой должности разнесены по уровням. Уровни оцениваются по 3-м критериям: 1. Сложность работ; 2. Ответственность; 3. Влияние на процесс.
Спасибо.
|
Можна за основу взяти класичну тарифну сітку (схему посадових окладів) з відповідними коефіцієнтами
Якщо ж вам все таки ближча саме грейдова система:
1. Визначіть кількість грейдів в компанії
2. Віднесіть певні посади до певних грейдів
3. Пропишіть критерії оцінки (KPI,фактори, компетенції...)на цих посадах, пропишіть бали оцінки і вагу кожного критерія.
4. Розрахуйте суму баллів по посаді (∑ оцінка критерія *вага критерія),потім -яка сумма балів буде відповідати якій ставці. А далі можна вже або користуватися загальною для всіх грейдів табличкою "сума балів=ставці", або (як на мене це набагато зручніше) окремою табличкою ставок для кожного грейда. Перший варіант набагато складніший у розрахунках.
У нас грейдова система більше 4 років. Відразу скажу, що деякі посади йдуть поза зарплатною сіткою, наприклад, деякі програмісти. Просто в них рівень з/п змінюється нерівномірно з рештою ринку.
І, як на мене, ваш третій критерій досить важкий для оцінки і дещо незрозумілий, адже всі працівники впливають на бізнес-процеси своєї зони відповідальності. Чи малось на увазі виробничий і адмінперсонал?