Показать сообщение отдельно
Старый 13.11.2009, 11:52   #5
Vazykh
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Vazykh
 
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от fairylady Посмотреть сообщение
cпасибо большое за советы, коллеги!
И ежу понятно что уменьш зп. никого не радует, впорос в том что решено СВЕРХУ что будут вводить оплату по оценке, а бонусы по продажам Уже есть. Пазл в том, что суммарный уровень дохода у человека должен не упасть при таком дележе. Положение и табельное и кол дог- понятно. Вот 2 мес предупреждения- это факт..У кого еще такие случаи были7Поделитесь!
Когда-то и я участвовал в таком действе. Было объявлено сотрудникам, что переходим на новую систему оплаты по результатам работы. Сразу оговорюсь, что до этого официальная часть з/п была минимальной, поэтому было проще, мы её просто повысили до нужного нам уровня.
1. Работа с персоналом, разъяснение что будет лучше и при выполнении показателей з/п вырастет по сравнению с нынешней, хотя были недовольные.
2. Разработка показателей для каждого отдела и должности, за которые будет начисляться премия, грейдирование. Написание положения.
3. Внедрение.
__________________
ИМХО
Vazykh вне форума   Ответить с цитированием