Хех. Зараз колеги закидають мене подушками, але я щиро вважаю, що Ви воюєте з вітряками. Яка ціль введення такої суворої дисципліни? Якщо підвищення результативності роботи, то ви справді певні, що нововведення, якому протистоїть майже весь колектив допоможе вам в цьому? Інакше - це дисципліна заради дисципліни, яка не лише не покращить ефективність і продуктивність роботи персоналу, але й з великою вірогідністю погіршить. Ну буде ваш працівник сидіти на роботі на годину більше, тратити інет-трафік компанії і обговорювати, як тут стало погано працювати, мовляв ніякої поваги до коллективу.
Якщо ж все таки дисципліна для вашої компанії справді критичний елемент, і від часу роботу напряму залежить її результативність - то спробуйте пропрацювати це нововедення як "нововведення" з усіма елементами управління змінами (управление изменениями), зокрема подолання опору, робота з лідерами та ін.
__________________
Ірина Шуляренко
|