Цитата:
Сообщение от movethechairs
отдел персонала ,как посол доброй воли должен все это красиво преподнести руководству в письменном виде.Что нужно сделать,чтобы быть услышанным?
|
Потребность возникла только у сотрудников? А руководство разделяет необходимость анализа и пересмора зарплат? От этого во многом зависит анализ.
На чем можно построить анализ:
1. Отраслевые или общеотраслевые обзоры зарплат. Обзоры вам дадут зарплатные медианы и вы сможете просчитать отклонения в зарплатах ваших сотрудников, а в последствии и бюджет на повышение;
2. Практики оплаты конкурентов. Здесь нужно использовать только достоверную информацию, не со слов ваших же сотрудников (сотрудники обычно преувеличивают зарплаты в конкурирующих компаниях);
3. Можно посмотреть как менялась цена потребительской корзины в вашем городе. Хотя этот фактор не напрямую влияет на размер зарплат;
4. Проанализируйте уровень текучести кадров, сроки заполения вакансий при текущем уровне оплаты и т.д.
А в целом можно анализировать множество других данных, вам виднее какие аргументы ждет от вас руководство.. и ждет ли вообще