На самом деле я использую следующий подход: линейный менеджер тестирует владение профессиональной компетенцией. Если эта задача возлагается по какой-то причине на HR - вместе с менеджером составляем вопросы для отсева явно не пригодных кандидатов, или тестовые задания. Если у самих в компании нет профессионалов в этой обасти привлекаем внешних экспертов. Не всегда даже менеджер может оценить компетенцию, только задавая вопросы. Некоторые умения можно только увидеть на практике. Например бухгалтер может вам граммотно рассказать о проводках и двойной учетной записи Пачолли, а вот описать хоз операцию в проводках в налогом и бухгалтерском учете правильно - не факт. В любом случае мое глубокое убеждение - HR не должен дублировать менеджера или его замещать в отборе. У нас разные задачи на интервью и в оценке.
|