[tipatov]

Сообщение от Михаил Поздняков

Посетила идея провести такой эксперимент

эксперимент смелый и при грамотном подходе (а так же при финансовой поддержке, все ж таки не рядовые сотрудники в другой город...) может дать хорошие результаты

Михаил, сразу то, что бросилось в глаза. На мой взгляд, месяца будет мало. Учитывайте:
1. Адаптацию директора на новом месте, адаптация к нему (это не только дела передать...)
2. По теории групп, если из группы уходит хотя бы один человек, старой группы уже нет. Возникает новая группа со всеми этапами формирования (даже перераспределение социальных ролей, того же нового директора обязательно будут "пробовать на зуб").
Смотрите здесь схемы о социальной адаптации и этапах развития групп - http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=4166&page=2
3. По поводу выявления слабых мест предшественника осторожно. Я бы не ставил такую задачу явно, фокусировал бы внимание на достижениях, а недостатки выявлял в разговоре незаметно. Либо, как часто делаю, переформулирую слово «ошибки, недостатки» на «направления, где нужно улучшить работу». Соответственно и разговор бы вел как управленец - не «какие нашел недостатки», а «какие предложения по улучшению»
4. Мотивирование директоров – то, что они уже имеют (и чем довольны) + организация приемлемых условий на новом месте + бонус за результативность (при четко поставленных задачах, повторюсь явных и неявных) + (если это сработает) вызов на новую интересную задачу (зажечь их самой идеей)
5. Просчитайте весь проект с усиленным пониманием нынешних условий кризиса