Удивительно, что Вам и так много позволили сделать - Вы ведь не правила в компании меняли, а мозги ... Думается, что следует снизить темпы или пойти огородами, так как мозги могут и взбунтоваться (что они и сделали, собственно)- тише едешь, дальше будешь.
А кому и как вы аргументировали свои перемены? Кроме директора.
А тренинги , которые проводили, кто формировал запрос, есть ли отзывы, анкеты оценки, анализ изменений после тренинга.
Я имею ввиду, что каждое Ваше нововведение должно дойти до печенки и селезёнки, так , чтобы сотрудники сами же этого захотели. А еще лучше, сами это и предложили - с Вашей видимой и невидимой помощью.
|