Добрый день,
в нашей компании также с текущего года стали проводить оценку по методу 360 градусов.
Для себя мы определили следующие правила проведения:
1. Аттестация (по методу 360 градусов) проводится 1 раз в год
Таким образом, ставится план развития на год и сотруднику есть все возможности профессионального роста за этот период.
2. Т.к. компания более 100 человек и за один "присест" такое количество аттестаций проводить довольно накладно, раздели на ВЕСЕННЮЮ аттестацию (проводится с сотрудниками, которые были приняты в первом полугодии) - 50% сотрудников и ОСЕНЮЮ (проводится с сотрудниками, которые были приняты во втором полугодии) - остальные 50% сотрудников.
3. В случае необходимости, для отдельных сотрудников, назначаем 2 аттестации в год.
Например, если сотрудник немного не дотягивает по показателям до ведущего специалиста. Ему назначали вторую аттестацию через пол года.
Надеюсь, мой опыт сможет пригодиться.
Удачи!
