Показать сообщение отдельно
Старый 31.07.2009, 17:23   #36
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от temka Посмотреть сообщение
Отож бо й воно, паралельно! Іноді, воно так і має бути!(Паралельні не мають перехрещуватись). Виходячи з того, що турбує відсутність спілкування тільки Еовін, на якості результату не відображається, то ж взагалі постає питання "Навіщо і кому потрібно, щоб ці співробітники почали спілкуватись?"
Можливо, внесення змін в цю группу людей, які вже співіснують за якимись правилами, призведе до негативних наслідків. Наприклад: замість працювати, почнуть надолужувати згаяне, або в процесі спілкування з"являться КОНФЛІКТи, і вже тоді знадобиться допомога по врегулювання цієї значущої проблеми. Можливо вони не спілкуються тому, що не мають такої потреби?
Темка, по-перше, потреба у спілкуванні - одна зі складових мотивації людини до співпраці, а по-друге, відсутність конфліктів - це перше, що повинно сигналізувати про зворбу трудового колективу...
bantser вне форума   Ответить с цитированием