Я так думаю, что если мы хотим провести качественный отбор кандидатов, то тестовые задачи всегда должны даваться.
Лично я при подборе ТОПов (остальные звенья подбирает рекрутер), всегда использую следующую схему:
1. При интервью, обязательная презентация внедрённых проектов на предыдущих местах работы.
2. Если кандидат удачно презентовал свои проекты, и мы видим, что он как минимум на 75% соответствует нашим требованиям, то ему предлагается выполнить тестовую задачу. Эта задача обязательно должна быть из текущих задач компании. Как правило, Топ садится, проводит в течении 2-х, 3-х дней аудит, и презентует своё решение.
В случае если нас это решение устраивает, он принимается на работу, и эти дни ему оплачиваются.
Как правило, это финальная стадия и к ней допускается 2-3 кандидата.
Что касается среднего звена, то это стажировка с практическим заданием, по результатам выполнения которого принимается решение.
|