Цитата:
Сообщение от a_dovgan
Ситуация: переход на обучение только внутренними силами
Ресурсы: один штатный бизнес-тренер, много высокопрофессиональных сотрудников.
|
Если вы решили не привлекать внешних тренеров, то надо обучить тренерскому мастерству (хотя бы основам) ваших высокопрофессиональных специалистов.
А уже потом решать с их помощью те проблемы, которые требуют решения именно через обучение.
Что касается общих проблем, свойственных большинству компаний (из личных наблюдений) я бы обратил внимание на эмоциональное состояние коллектива и учил бы работе с конфликтами, агрессией, страхом...
Да любое обучение будет воспринято сотрудниками как свидетельство стабилизации, потому что сам факт этого обучения означает, что они не будут слышать удручающей фразы о сокращении расходов на персонал.