Показать сообщение отдельно
Старый 14.04.2009, 10:24   #31
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от HRparfum Посмотреть сообщение
возможно ли написать реальный план мероприятий на период испытательного срока (3 месяца)?

Мое мнение - можно при условии, что вам ставится задание в виде кейса, где как раз подробно излагают исходные данные, ресурсы, специфику, задачи и т.д.
В то же время у меня вызывает сомнение, что вот так вот еще только кандидату будут освещены проблемные моменты.
Поэтому тот вариант, который был у вас, с ваших слов, не совсем корректен, не совсем профессионален (про случаи, когда за счет кандидатов собирают свежие идеи и наработки, я не говорю).

И еще. Представим ситуацию, что сотрудник уже работает в компании, и знаком со всеми вводными. Сколько у него, знающего, адаптированного, уйдет время на создание такого плана?
А я уже высказал свой взгляд на время, которое затрачивается на задание. Не более часа.

Какой выход?
Есть история компании. Есть примеры удачных /неудачных решений. Вот из них, на мой взгляд, и нужно делать кейсы для кандидатов.

Подчеркиваю – это только мой взгляд.
Повторюсь – существуют методики, когда важно не само выполнение задания, а линия поведения Кандидата умение схватить, вычленить главное, расставить приоритеты – все это видно/слышно/чувствуется по задаваемым вопросам.
При постановке такого задания, например мне, я бы стал задавать уточняющие вопросы. А по ним можно было бы судить о моих компетенциях.

Не застревайте вы так с этим собеседованием. Делайте вывод, извлекайте уроки.
Вам здесь уже обрисовали несколько тактик. Будьте собой.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо tipatov за это полезное сообщение:
IrinaHR (12.10.2012)