Цитата:
|
Сообщение от eugentango
<...>Ваше мнение?
|
Очень похоже на модель мотивации Дэвида Макклелланда.
Согласно этой модели есть 3 ведущих мотива, у каждого человека эти мотивы выражены в различной степени:
- мотив власти,
- мотив причастности (аффилиации),
- мотив достижения.
То, что пишите Вы, либо мотивы по Макклелланду действительно имхо - не хорошие, не плохие, а при каждом виде деятельности полезнее свой.
Для продажника (особенно, активных продаж) - однозначно - мотив достижения или НР по-вашему.
Для секретаря обычно - мотив причастности или НВ.
Если корреляции правильны, то НС или мотив власти полезен на определенных руководящих должностях. Но не всех, наверное, и вообще надо думать - может ли человек, имеющий мотив власти, реализовать его на той должности, на которой сейчас находится. Потому как нереализованный мотив власти потом выходит сильным боком: если человек не может его реализовать в рабочих обязанностях и отношениях, то тогда могут пойти в ход интриги, закулисные игры, и т.д.
Плюс все знают "синдром вахтера" и что "самый главный человек в больнице - это санитарка". Это об этом же - нереализованном цивильно-официальным способом мотиве власти. Бо оно ж прет, никуда не денешься.
Но есть позиции, где он может быть очень полезен и ценен.