в моей практике работы в проектных организациях ЧР выступает в роли консультанта по вопросам персонала. и насколько широко это понятие, настолько и широка роль ЧР. при подборе, например, тим лидер оценивает кандидата с профессиональной точки зрения, а ЧР обращает внимание на личностные особенности. кроме этого, иногда самим тим лидам нужно помогать в вопросах менеджмента команды. При том, что основную ответственность за адаптацию нового сотрудника несет его лид, ЧР должен контролировать этот процесс.
Да и не только этот - вопросы обучения, эвалюации сотрудников, ресерчи по рынку труда и зарплатам, внедрение политик, по которым работает компания, формирование имиджа компании при общении с соискателями и тд и тп...ну в крайнем случае, если нужно могу выслать список своих должностных обязанностей - может быть он поможет дать ответ на Ваш вопрос
|