Цитата:
|
Сообщение от Marta8
вопросы: о полномочиях, процедуре принятия решения по персоналу, где HR в структуре, если есть конкретный проект и Руководитель проекта; HR - выполняет консультативную функцию а РП может прислушаться, а может поступить по-своему?
|
Роль HRa в проектной организации зависит непосредственно от нюансов и особенностей проекта.
Можно понаприводить кучу доводов и историй из мировой практики о том, что роль "эйчара" самая главная, в реальности может оказаться, что существующий Руководитель Проекта может со всей работой (в том числе и эйчаровской) справиться гораздо лучше. Это во-первых.
Во-вторых, руководитель проекта им руководит, знает к чему он должен привести, чем проект должен закончиться, как добиться этого. Потому он и руководитель. И HR может быть для него подчиненным-исполнителем (которому он будет ставить задачи), может быть консультантом и аналитиком (помощью которого он будет пользоваться для достижения результата).
То есть все зависит от конкретной компании, бизнеса, от конкретного HR, от конкретного Руководителя Проекта. Подогнать все под единый знаменатель будет достаточно тяжело и малоэффективно, даже если кому то такой единый знаменатель подходит.