если у вас работы проектная- то есть смысл посмотреть кто в такой логике работает и какие подходы к УП применяет -есть такая модeль упарвления командой people-purpose -processes- т.е. роль РП- сообщить цель и сроки- и делегировать полномочия и тактику + упрвление и контроль совей жэе работой проектной группе. В вот отдел персонала- это в зависимости от задач бизенса- может быть админ поддрежка(в любом случае, вот только процент этой работы меняется в зависимости от задач и направления компании), консультант- психолог для персонала (анализ удовлетверенности иснятие конфликтов, внутренней агрессии, комлексов и прочей фигни, которой у каждого хватает, но на других это не хотелось бы передавать), стратег. консультант(по вопросам оптимизации и повышения эффект процессов взаимодействия групп и распределения общих ресурсов к примеру(кстати я с этим как РП столкнулась остро
, еще может быть исследователем 9если компаинф позволяет и ли время есть -можно диссертацию потихоньку крапать- если люди незлобные и позволят анкеты и тесты проводить
,еще моежт быть инициатором и новатором введения изменений(т .е. если у вас есть холрошее поинмание бизнеса в других сферах через общение, обмен опытом и пр. и есть четкое понимание целей и задач совей компнии- можете иногда подкидывать идеи боссам как перенести опыт из дургой сферы и т.п.
У нас так мнологик HR