Цитата:
|
Сообщение от oxana_z
И все же. Даже если А. задвинуть в свой собственный маленький отдел, не обидится ли он настолько, что свое собственное направление совсем запустит? Дело не столько в перестраховке, сколько в понимании всех плюсов и минусов возможного развития событий.
|
Важно правильно преподнести решение. Акцентируйте внимание на важности данного направления, которое достойно быть самостоятельным отделом (пускай маленьким), и уникальности специфических знаний А. Подчеркните что там он сможет сосредоточится на том деле, которое ему более интересно и хорошо получается, а вот "рутинной работой" по руководству прежним отделом, что судя по всему не слишком А нравилось, пусть займется В.
Что касается потери в зарплате, это, конечно, сильно демотивирует А, и допускать такое не стоит. Вам стоит экономически просчитать, что выгоднее - сохранить ему зарплату или закрыть направление. Есть такой вариант оплаты для новых направлений, когда на определенный период, например, полгода, сотруднику ставят высокую ставку и задают уровень продаж (дохода, прибыли), который он должен за этот период достигнуть. По окончанию периода его переводят на оговоренную заранее меньшую ставку + % или бонус. Т.е. если цели достигнет, то свой доход сохранит или увеличит, а вот если нет, то потеряет. Но об условиях договариваются заранее, ставят реальные сроки и цели, т.е. сотрудник понимает что все зависит от него самого.