Знаете, кроме CIPA (есть сертификация), оценка остальных направлений будет субъективной любым консультантом или финансовым директором. Это как оценить эйчар-директора по критерию наличия знания и умения создавать системы мотивации (как пример): консультанты - не боги, владеют ограниченным кругом инструментов, а другой эйчар-директор может быть менее компетентен или же иметь совсем другой опыт.
И глубокое структурированное поведенческое интервью + проверка рекомендаций и откликов даст Вам намного больше информации, чем приглашение внешних консультантов.
Есть такая практика: собеседование с экспертами и получение их рекомендаций. Но в окончательном варианте решение все равно принимается директором на основании: сработаемся или нет.
Кстати, в современном информационном обществе важнее уметь искать ответы на возникшие вопросы, предлагать новые решения, чем уже знать, как сделать, но только одним способом. И для финансового директора - это очень важное качество (в условиях постоянного поиска возможностей для оптимизации)
P.S. Кстати, не заметила такого важного критерия для финдира, как ведение переговоров о получении кредитов и т.д. Пропустили на форуме или такого критерия вообще не было?
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
|