Мне понравился конкурс, который был проведен в СК"ТАС" в 2003 или 2004 году.
Начали с KPI, разработали продукты каждой должности, оцифровали и получили цифровую величину по каждому сотруднику. По оценочным листам, отчетам, высчитывали количество баллов в месяц, показанных сотрудником. Затем рисовали тренды и сравнивали. Кто показал лучший результат, тот и стал лучшим по результатам года.
Более точной оценки я не встречала.
Правда, эта система продержалась в компании недолго. Были сложности.
|