Спасибо.
Думаю разделить работу на проекты и текущую. План должен быть содержать временные рамки и затратную часть, поэтому нужно расписывать.
К текущей можно отнести кадровое делопроизводство и подбор при необходимой замене сотрудника или вакансии.
К проектной планирование численности персонала, оценку и аттестацию, перемещение или замену малоэффективных сотрудников, обучение и развитие по необходимости. Прописание корпоративных стандартов (сейчас занимаемся справочником сотрудника и пр.) и развитие корпоративной культуры. Разработка, внедрение и оценка эффективности систем материального и нематериального стимулирования. Разработка стратегии управления персоналом (с этим вообще сложно). Возможно ещё прописание бизнес-процессов.
Буду рад помощи и комментариям по пунктам.
__________________
ИМХО
|