Мы используем модель компетенций при ежегодной (периодической) оценке деятельности персонала. Наряду с оценкой результативности она дает более полную картину того, что и как делал сотрудник в прошедшем периоде. Кроме того, оценка компетенций позволяет построить более обоснованный план индивидуального развития сотрудника и подразделения в целом. А еще оценка по компетенциям - хороший повод для руководителя и самого сотрудника отстраниться от рабочей суеты и посмотреть друг на друга несколько с другой стороны. Возможно, это трудно измерить экономически. Во всяком случае, две большие задачи - увеличение оклада по результатам работы в прошлом периоде (как вознаграждение) и выстраивание обоснованного плана развития и обучения - реализуются довольно эффективно. Конечно, много всяких нюансов и ограничений (например, эффективность этой оценки сильно ограничена неумением руководителей проводить интервью по компетенциям), но это означает только то, что есть над чем работать. Меня это радует. Желаю Вам успехов!
|