Попробуйте убедить своего руководителя в проведении стратегической сессии. Вы не сможете разработать кадровую политику, если у Вас нет стратегических целей на следующий год. Какова будет Ваша стратегия, такова и кадровая политика. Будет ли это сокращение издержек или развитие нового направления? Вы не сможете самостоятельно ответить на данные вопросы. А потому я поступила так: организовала стратегическую антикризисную сессию для ТОПов. Попросила модератором сессии стать тренера, у которого учились продавать. Сессия заняла всего 4 часа. Это, конечно, немного. Но за это время "родился" план, с которым можно было работать уже дальше: выработать тактику в отношении сотрудников. 1. Понятны стали новые позиции в подборе, 2. Изменились показатели эффективности, 3. Как, следствие, - по-другому выстроилась и система мотивации.
|