За время моей работы, наиболее оптимальной показала себя следующая схема:
- внутренний учебный центр полностью за счет компании проводит базовое обучение сотрудников тем навыкам без которых их работа будет недостаточно продуктивной.
- для каждой должности существует курсы повышения квалификации и развития ключевых компетенций (оно перекликается с системой льгот и компенсаций - и именно поэтому его нужно заслужить)
- существует продуктовая линейка тренингов лишь косвенно влияющих на продуктивность, но желанных для заинтересованного персонала - в случае их посещения за сотрудником закрепляется виртуальный кредит, который списывается за счет компании в течении 3-6 месяцев, что гарантирует работодателю возврат инвестированных в обучение средств...
- есть индивидуальные схемы - под конкретные должности.
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин.
|