Большое спасибо за ответы!
Анатолий не будьте таким строгим - я в теме написала правильно
кроме того, это же форум, неформальное общение
Вопрос глобальный - давайте ближе "к телу"
Я хочу внедрить про
ект по оценке и развитию компетенций:
(кста, сейчас я в подборе) Этапы проэкта:
1. Оценка компетенций на "входе" (т.е. при подборе) - беру ситуационное интервью, ключевые компетенции уже разработаны.
2. Развитие компетенций с помощью управления личностными целями (хочу предложить коучинг как инструмент)
3. Оценка деятельности - берем кейсы аssessment (этот инструмент считаю достаточно валидным, тем более весь проект расчитан на руководителей высшего звена с целью дальнейшего развития и ротации)
Пока вижу сложность только в работе с руководителями. Остальное только временные технические сложности
Как вы считаете?