[bantser]

Сообщение от tipatov

bantser, согласен с вами, похоже на отсебятину, Наверное Фролов у Хармса это и взял. Пожалуйста, поделитесь вашей информацией описанием самого Хармса. У меня будет прекрасная возможность увидеть НЕотсебятину - первоисточник.

Ян Хармс зобразив моделі корпоративних культур, використавши загальновідомі образи грецької міфології.

1. Організаційна культура з орієнтацією на владу («Культура Зевса») зображується у вигляді павутини, тому що в цій культурі існує тільки один центр влади, з якого авторитарно надходять всі накази й рішення.
Організаційна структура й система управління централізовані, покликані стримувати, придушувати й контролювати групову та міжособистісну динаміку розвитку колективу.
Керівник у центрі (хазяїн) нав'язує свої цілі та цінності.
Центральним питанням є зростання організації, розширення сфери її впливу та підвищення конкурентоспроможності.
Керівники докладають зусиль, щоб установити абсолютний контроль над підлеглими. Усередині колективу відбувається боротьба за заняття стратегічних постів, кар'єру складається відповідно до того, яке місце, який щабель у посадових сходинках займаєш, як близько до влади.

(про який клуб може йтися?)

2. Рольову культуру зображують у вигляді грецького храму («Культура Аполлона»).
Міць такої організації – в «колонах», тобто у функціональних відділах, діяльність яких координується «верхівкою храму» - центральним, вищим органом управління. Таку організацію вирізняє загальна формалізація норм, правил діяльності й комунікації. Відсутні або незначні горизонтальні комунікації
Вище керівництво стежить, щоб діяльність організації протікала в рамках цих норм і правил. Але в центрі уваги ті, хто тримає на собі життєдіяльність організації: функціональні відділи.

3. Культура завдання представлена у формі шахівниці («Культура Афіни»), де всі позиції позначаються відповідним розміщенням . Співробітники такої організації прагматичні й готові пристосовуватися до нових вимог, умов роботи.
Для підвищення ефективності можливе формування функціональної групи, експертної групи. По завершенні виконання завдання група розформовується до моменту появи наступної мети.
Основний критерій оцінки діяльності співробітників і потенціал кар'єрного зростання визначаються здатністю до виконання поставлених оперативних і стратегічних завдань.

4. Індивідуальна культура(«Культура Діоніса») зображена у вигляді протоплазми людини. Успішність таких організацій визначає кадровий склад.
Характерною рисою цих організацій стає створення добротних умов праці, що сприяють саморозвитку й самоактуалізації працівників.
Така організація - засіб для реалізації потреб і професійного зростання її членів. Основний ресурс - знання й уміння окремих працівників. Основна організаційна характеристика - динамічність. Внутрішня структура таких організацій найчастіше не має постійної конструкції, варіюється залежно від розв'язуваних завдань.
Це культура, де високо цінується особистість працівника й менеджера, унікальність цієї особистості.

Почерговість зміну всіх цих моделей культур за час проходження організацією свого життєвого циклу:

 на стадії зародження переважає культура влади,
 на стадії росту - культура ролі,
 на стадії розвитку може формуватися культура завдання або культура особистості.
 на стадії розпаду може бути кожний із чотирьох видів.