Типичные отговорки компаний, не желающих собирать рекомендации
«Мы и так видим его насквозь». Работодатели проверяют кандидата «на глазок», по первому впечатлению.
Пожалуй, можно отказать кандидату, основываясь на первом впечатлении, но «симпатичности» явно недостаточно для принятия правильного решения о найме.
«Нам некогда этим заниматься». Работодателю или его представителям не хватает времени и усердия для организации процедуры проверки. Попробуйте представить, сколько времени и денег потребуется, чтобы восполнить понесенные убытки, — это придаст вам силы.
«Да кто нам даст эту информацию?». У нас не принято свободно обмениваться информацией о персонале между компаниями. Больше усилий следует прикладывать для установления долгосрочных и неформальных
отношений с коллегами (кадровиками, директорами). Формируйте в процессе взаимодействия «белые» (членство в профессиональных ассоциациях) и «черные» (для некомпетентных и криминальных сотрудников) списки.
«Мы не знаем, как к этому подступиться». Представителям работодателя не хватает профессионализма. Научиться проверке рекомендаций можно за 1–2 месяца практической работы. Для этого руководству необходимо ввести процедуру проверки как обязательную, найти фирму, которая будет проверять сотрудников, либо обучить собственный персонал.
«Мы тогда никого не возьмем». Если тщательно проверять отечественных кандидатов, то по американским стандартам большинству (а то и всем) следует отказать. Отметим, что проверка рекомендаций является процедурой отбора, и если вследствие этой процедуры кого-то не берут на работу, то это означает лишь
то, что этот инструмент работает. В том случае, если 100 % из числа проверенных получают положительные характеристики, то это означает, что инструмент не работает. Желательно также, чтобы лица, проверяющие рекомендации, были заинтересованы не в положительных результатах проверки, а в отрицательных.
__________________
... подкрался незаметно
|