Цитата:
|
Сообщение от kichkaev
Хочу во-первых, поддержать совет по поводу книги. Я лично знаком с Валерием Чемековым, он, несколько раз участвовал у меня в журнале и, в частности, четыре года назад я делал с ним интервью по грейдингу - "Слово на букву Г". Очень умный дядька, действующий HR, участвовал во внедрении системы грейдов. Книгу я не видел, но наверняка очень достойная.
Еще один совет - быстро даже кошки не родятся - поэтому не думайте, что все так просто. И KPI и грейдинг - вещи серьезные, системные, связанные с оплатой труда и просто так разобраться и овладеть технологиями не получится. В России многие компании обломали себе зубы при внедрении грейдинга. Я уже не говорю о том, что мы живем в государствах (Россия, Беларусь, Украина), где действуют тарифные сетки навязываемые извне государством - а это дополнительные сложности. Успехов.
|
Хотелось бы поддержать Валерия в его высказывании о сложности и длительности процесса внедрения системы грейдирования на предприятии. Знаю об этом не по наслышке, так как данная система внедрена и функционирует в нашей компании около 1,5 года. И по сегодняшний день мы продолжаем сталкиваться с определенными трудностями. Внедрением грейдов необходимо заниматься, понимая всю ответственность за последствия, которыми может быть череват данный процесс, проведенный безграмотно. Хотелось бы отметить, что (лично мнение сложившееся у меня в процессе внедрения KPI у нас), что внедрение грейдов в рамках не больших компаний (около 200 сотрудников со сбитым, сложившимся коллективом и устоявшейся корпоративной культурой) нужно проводить с еще большей осторожностью так как это сопряжено с трудностями, связанными с непониманием и невосприятием данных перемен, что в свою очередь может потянуть за собой утерю ценных специалистов. В случае с нашей компанием – мы полностью пересмотрели систему мотивации торгового персонала (+ ко всему была проведена комплексная реструктуризация предприятия) и столкнулись с тем, что по началу персонал торговых отделов воспринял KPI как очередное новшество, введенное для ущемления их в заработке … и проч. подобные аргументы … Путем длительной разъяснительной работы удалось донести до сотрудников истинный смысл причин и преимуществ внедренной системы.
Присоединяюсь к коллегам и также желаю Вам успехов в этом нелегком процессе!