Цитата:
|
Сообщение от Mavpochka
По поводу сратегических планов, уважаемый Редактор HR-Лиги, такого действительно не знают. Точнее - просто механически увеличивают количество торговых точек. Когда я попросила руководителя розницы сформулировать стратегию, цели и миссию - на меня только удивленно посмотрели и сказали : Блин, ну ерунда всё это. Ну, мы местная сеть - да и всё. А Генеральный тем более не будет этой фигней заниматься. Вот в тот момент (пол-года назад где-то) мне стало страшно 
Сейчас от нашего отдела активно требуется только подбор, так как текучка бешенная. Кога нчинаешь говорить о том, что нужно внедрять (и финансировать) мероприятия направленные на снижение текучки, а не просто тупо подбирать - всё это так долго утверждают и согласовывают, что становится не интересно что-то делать вообще.
А сотрудники нашего отдела - чтоб не деградировать - разрабатывают систему адптации, аттестации, формируют профессиональные клубы внутри торговой сети. Короче. Слава Энтузиазму!  Но ничто не вечно под луной. |
Я успел поработать больше года в подобной компании (специфика совершенно другая, но и конкуренция бешенная в отрасли (IT) и учредители с такими же мыслями) - в итоге все скатилось к подборe-адаптации-кадровому учету и моей работе как Директора по персоналу по разгребанию текущих проблем сотрудников (как правило неадекватные зарплаты и ущемления руководством при выплате бонусов) и работе моих подчиненных только по подбору-адаптации (причем задачи по подбору бешенные - 10 - 30 заявок на подбор в месяц на одного рекрутера, причем абсолютно не однородных спецов).
Как человек терпеливый, я терпел, уговаривал, танцевал, ходил перед учредителями с транспарантами и т.д.
В итоге переубедить не смог - ушел.
Поэтому советую и Вам: в первую очередь определитесь лично, насколько именно Вас как хуара устраивает такая политика компании, ведь Вам не только работать в этой компании а и быть ее "лицом" при подборе, представлять компанию на рынке и т.д.
Если же не устраивает - выход один...