Эхххххххх, все возвращается к давно известному и одному из самых сложных вопросов (эт я про реалии нашего рынка хуаров, т.е. нас), а именно: общению с собственниками или их представителями (первыми лицами компании).
Здесь необходимо для начала выяснить:
1. Чего хотят добиться собственники? Работы по устаревшим технологиям? Если я правильно понял то: выпуска устаревшей продукции? Или поменять технологии / оборудование / в том числе и персонал и работать с новыми технологиями и выпускать современные продукты?
2. как они видят реализацию своих целей?
3. На какие "жертвы" они готовы пойти ради реализации своих целей?
4. Знают ли они о "подводных камнях" связанных с УЧР при реализации намеченных планов?
5....
6....
После этого объяснить им с какими рисками это будет связано (кадровый голод, катастрофическая нехватка ИТРов и т.д. или что-то другое)
После этого согласовать с ними же кадровую политику учитывающую эти риски, на период реализации их целей.
Под это разработать стратегию и тактику работы УЧР подразделения.
И только после этого всего можно переходить к обсуждению вопросов а ля "как удержать стариков если они нифига не понимают новичков", Хотя, при грамотно разработанной стратегии таких вопросов возникнуть не должно потому что это все должно быть предусмотрено заранее собственниками же (если они хотят зарабатывать деньги своим бизнесом) при тесной работе с директором по персоналу (который не боится доносить до них все реалии рынка труда и работы с персоналом - мы ведь не волшебники, а только учимся), а не бросать под танки бедного хуара, который должен решать нерешаемые задачи.
|