Показать сообщение отдельно
Старый 18.08.2008, 13:19   #1
julius_HR
Участник HR-Лиги
 
Аватар для julius_HR
 
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Создание мероприятий по борьбе с текучестью

Коллеги, добрый день!
Предлагаю обсудить следующие вопросы: у меня на этот год запланирован показатель текучести производственного персонала (от уборщиц до директора завода) в 4,5% от всего кол-ва персонала, прошедшего адаптацию (под него подвязана моя переменная часть ЗП). Согласно моему ежемесячному мониторингу норма в нашей компании на уровне 6%.
Я изучила много информации на эту тему, разработала анкету для увольняющихся, проанализировала причины увольнений, но я уверена, что заложенный показатель - фонарь, нам не надо удерживать всяких нерадивых работников (низшего состава).
Подскажите,
1) какова норма текучести по производственным компаниям
2) как Вы решаете проблему повышенной текучести (могу взамен поделиться своими наработками)
3) в каких случаях стоит удерживать низовой персонал (если вообще стоит)???
Заранее спасибо за ответы на мое сообщение!!!
julius_HR вне форума   Ответить с цитированием