Очень поддерживаю принцип "не навреди". Именно поэтому нужно хорошо понимать цель оценки - звучит больно широко ...
И сколько у вас персонала, которого хотят рассмотреть так разносторонне?
И какова ситуация в коллективе? Бывает, что проблема лежит в неполноценной связи между отделами, в недостатках менеджмента, непонимании сотрудниками целей компании и т.д. Тогда оценка ничего не даст.
А, если есть скрытые или открытые конфликты между управленцами (отделами), то 360 может быть не только недостоверно, но и вредно для компании.
Или оценка просто так, для галочки?
|