Аттестация по методике 360
О методике Круговой аттестации (метод "360 градусов") известно достаточно много. Суммарно это выглядит примерно так:
Главные преимущества методики:
• объективность,
• малозатратность,
• быстрота,
• эффективность.
Методика обладает большими возможностями в решении широкого круга задач управления персоналом:
• Повышение/понижение в должности и/или в оплате труда.
• Присвоение сотрудникам разрядов (грейдов).
• Расширение социального пакета.
• Пересмотр выполняемых функций.
• Расширение полномочий.
• Предложение горизонтальной ротации.
• Заполнение вакантной должности.
• Занесение в кадровый резерв.
• Перевод на другую работу.
• Увольнение.
Аттестация персонала по методу «360 градусов» - это:
Полнота и надежность оценки.
Сопоставление отзывов о сотруднике, полученных от людей, постоянно работающих бок о бок, даёт бОльшую надежность оценок, чем мнение одного, даже самого опытного эксперта.
Объективность.
Большое количество источников информации о сотруднике нивелирует возможную предвзятость мнений отдельных людей.
Конфиденциальность.
Далеко не каждый сослуживец способен высказать конструктивную критику, не опасаясь обидеть сотрудника, испортить с ним отношения.
Полная анонимность оценщиков-экспертов и конфиденциальность предварительных и окончательных результатов являются лучшей гарантией максимальной объёктивности оценок.
Ни один участник аттестации никогда не узнает, какую оценку поставил ему тот или иной коллега. Сотрудники оценивают качества друг друга, не опасаясь репрессий и негативного отношения при выставлении, например, заслуженно низких баллов.
Это – единственный способ аттестации без субъективных искажений оценок.
Стандартизация.
Использование унифицированных, стандартных характеристик и шкал оценки - это еще один способ повысить объективность информации.
Конструктивный подход.
Анализ Анкеты позволяет сотруднику сделать вывод, как проявить свои сильные стороны, как улучшить свои результаты, какие качества необходимо развивать, чтобы добиться успеха.
Прогресс.
Метод позволяет проследить развитие сотрудников. Соотнеся рост и падение показателей с оценками предыдущих аттестаций, можно сделать вывод о динамике изменений различных компетенций сотрудников.
Возможность полной автоматизации.
Метод «360 градусов», в отличие от других методов оценки персонала (например, assessment center), полностью автоматизируется. Это существенно облегчает и удешевляет проведение аттестации.
|