Николай, спасибо за проявленный интерес
Была в отъезде, не сразу среагировала.
Ниже выборочно разместила скриншоты графического изображения шкал оценки из демонстрационной версии (без имен и комментариев
). Для этого привожу и структуру отчёта.
СТРУКТУРА ОТЧЁТА ПО ОЦЕНКЕ МЕТОДОМ 360
- Отчет содержит статистически обработанные результаты, основанные на анонимном оценивании человека его непосредственным деловым окружением.
- Отчет включает в себя графически отображенные оценки, а также непосредственные комментарии респондентов.
- Отчет отражает уровень владения оцениваемого компетенциями, которые считаются наиболее важными для соответствующей должности.
Общая информация и участники оценки:
Состоит их нескольких частей:
1) ОЦЕНКА ПО КАТЕГОРИЯМ
Этот раздел предназначен для качественной оценки каждой компетенции, путем сравнения результатов по категориям респондентов. Это дает оцениваемому человеку представление о различиях в оценке его навыков разными группами сотрудников.
2) ДЕТАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Это информативно насыщенный раздел, где представлена оценка по категориям каждого поведенческого индикатора.
Цифровая информация в пределах каждой компетенции дополняется реальными высказываниями или комментариями респондентов.
3) АНАЛИТИКА
В разделе отдельно выделены
сильные и слабо развитые компетенции оцениваемого человека.
Компетенция, в которой самооценка человека более всего превышает оценку группы, определена как его
разочарование.
И наоборот, компетенция, в которой самооценка человека более всего проигрывает оценке группы, определена как его
скрытый резерв.
Также в разделе представлены все оцениваемые
поведенческие индикаторы в порядке убывания их развитости, что дает человеку представление о конкретных проблемных зонах в его навыках или поведении.
