Здравствуйте, Олеся!
Могу рассказать, как сама вышла из подобной ситуации.
Из числа специалистов HR-департамента были выделены сотрудники, которые в будущем отвечали за оценку. Их отправили на тренинг по проведению ассесмента. Затем мы разработали программу оценки, а консультанта привлекали лишь для помощи в разработке программы и для проведения оценки первых 5 человек. Обошлось нам это все в 5 тысяч доларов. Дальше мы все делали уже самостоятельно, тем более, что оценка у нас проходит регулярно, и привлекать каждый раз консультанта довольно дороговато.
Консультанта порекомендовать не могу, но могу рекомендовать хорошую книгу Аллы Вуткович-Стадник "Оценка персонала".
|