Цитата:
|
Сообщение от kulabok
Предлагаю обсудить следующую мысль, которая, судя по моим наблюдения очень непопулярна среди коллег:
В моем понимании мотивация – это то, что движет человеком в его жизни, в т.ч. и в работе. Это тот внутренний огонек, или огонь в глазах, который «заставляет» человека учиться, работать, чего-то добиваться, брать на себя ответственность, реализовывать сложные проекты и т.д. и т.д.
Стимулироваине находится вне человека, это инструмент управления персоналом, который помогает работодателю грамотно поддерживать мотивацию сотрудников (внутренний огонек) в нужной стадии горения и не дать ему ни потухнуть от недостатка мотивирующих сотрудника факторов в работе или в компании, ни перегореть – тогда сотрудник просто неспособен больше работать и добиваться высоких результатов (по крайней мере какой-то период времени).
Посему считаю, что называть стимулирование мотивацией (мотивированием) по крайней мере некорректно.
|
1. Полностью разделяю ваше видение различий в мотивации и стимулировании.
2. В современном бизнес-языке есть все же мотивирование, которого нет в литературном русском, но которое стало синонимом стимулирования. Такой вот новояз. И с этим нужно считаться, но профессионалы все же должны помнить, что стимулирование срабатывает, когда оно совпадает с мотивацией человека. А если вы придумываете стимулирование и просите персонал вас со своими запросами не беспокоить в это время, то это можно приравнять к самоудовлетворению. "Не мешайте, мы здесь делаем фаршированную рыбу..." (с)