Цитата:
|
Сообщение от Редактор HR-Лиги
Исходя из собственного опыта: да, работа по рекомендациям есть very good. А теперь рассмотрим ситуацию следующего содержания: компания открывает сеть филиалов. Но тот партнер, с кем заказчик работает много лет - подбирает только по столице или в определенном регионе. Как тогда? Конечно, как-то вы закроете часть вакансий. А если это прямой поиск? Будете рекомендовать своего партнера? Организуете выезд на места?
Нелогично. А найти партнера для работы в другом регионе гораздо проще с помощью тендера. Точно так же, как и зарекомендовать свое агентство и найти заказчика.
Кстати, далеко не всегда компании с огромной текучкой подбирают персонал через РА. Это невыгодно: 15-25% от годового фонда оплаты труда... кхм... деньги на ветер. А победить в тендере может даже небольшое агентство: в бытность свою рекрутером участвовала в тендере от компании Эриксон-Украина. Наше агенство выиграло - не смотря на то, что работали в нем всего-ничего 4 человека.
|
Отвечу по порядку.
Если нужно закрыть топовую позицию- мы готовы выезджать на место. Прямой поиск нельзя доверить никому, поэтому если возможно ведем сами, если нет - не беремся за работу. Кстати многие из наших агентств фактически не имеют никаких филиалов, хотя декларируют, а иногда работают по агентских соглашениях.
Хотя соглашусь, что работа с агентством с развитой сетью в других городах- более продуктивна.
что касается больших затра на подбор, то даже в Киеве почти половина агентств готова работать за одну зарплату специалиста. Добавьте к этому, что при текучке ориентировочно 70-80% не вырабатывают гарантийный срок агентства,т.е. им на шару сделают еще замену, а некоторые компании прописываю и не одну.
Ваш случай с победой в тендере небольшого агентства не одинок, но к сожалению, такое случается чрезвычайно редко.